101 專案管理啟蒙課程-訓練心得分享

參加課程時間:2017.02.09

參加課程目的:

1. 重新理解定義專案管理。
2. 強化專案管理思維。

課程金句與重點回顧:

1. 可立即套用於現行工作上
2. 專案管理是思維框架
3. 專案管理是團隊工作的語言
4. WBS:需求溝通拆解成果的要素來源
5. 好的PM就是一個好的軍師

心得感想:

一個好的PM就是一個好的軍師，指引團隊往成功的路途邁進，課堂中Bryan透過他與Joe在這15年專案管理顧問生涯中淬煉出的一張表[JB Big Table]深入淺出的將專案管理的核心思想與相關知識教導給學員，讓大家知道JB Big Table就是專案管理的劇本，將專案管理領域中的WBS、任務、工作包、資源網圖、要徑、專案控制、實獲值等寫著團隊要邁向專案成功人、事、時、地、物、錢的專業術語，透過淺顯易懂的方式讓大家理解，要何時到為何時演出，在遇到狀況的時候該如何思考可行方案，個人真的覺得很適合專案管理入門人員學習及小型專案管理。

整個課程對我而言最有感的反而是給PM職涯的建議與推薦書單及ProjectUp的文章了，深感自己的不足但我想當個強大的PM萬能的軍師!!!